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【一线】选煤厂干部如何走起来?
发表日期:2017-10-09 19:02:28   

为进一步转变干部作风,增强干部的责任心,强化现场安全督查力度,提高事故隐患排查、整改能力,全面强化职工行为规范管理,提高安全管理水平,达到“管理无漏洞,督查无死角,现场无隐患,职工无‘三违’”的目标,经厂党政研究决定,特制定本制度。

一、领导组

 
 

组  长:×××

副组长:×××

成  员:×××

领导组下设办公室,办公室设在安监站,主任:×××(兼),具体负责干部走动管理检查、考核等工作。

 
 

二、管理范围

 
 

1、走动管理巡查的人员:全厂队级以上干部;

2、走动管理的范围:全员、全天候、全部设备(施)、构(建)筑物。

3、走动管理签到点:矸石磅房、准备车间×层、原煤仓上、储运车间调度、柴油库、厂集控调度中心、高压配电室、精煤仓上、制样室、主洗机电队、压滤车间、底流泵房、供应仓库、浮选药剂库、设备库、运销调度、运销操作室、地销操作室、化验室共19个点。

 
 

三、具体内容

 
 

1、所有生产车间取消车间主任(科长、队长)、书记、副主任(副科长、副队长)、班队长办公室,办公桌和文件资料柜放在车间,所管辖的车间区域就是办公场所。

2、全厂队级以上干部遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则,干部持×××选煤厂干部走动管理信息卡(以下简称“信息卡”)实施走动式巡查,并将查出的隐患、问题记录在信息卡上,队组长直接汇报车间值班领导。

3、厂级领导坚持每天下现场巡查,且时间不得低于4小时,每周至少到包保单位2次、全厂至少巡查1次,并按照职责带班指挥当日检修和临时作业活动。

4、车间领导按照工艺或巡查路线图进行逐人、逐台设备巡查,遇有检修、维护、起吊、临时施工等高风险作业,按照各自管辖职责,盯在现场,跟班作业,全程监督,遇多地点同时高风险作业,车间必须进行合理分工,确保每个作业点必须有领导跟班作业,对技术改造、大型检修、设备更换工作,除车间领导跟班作业外,必须有一名厂级领导现场监督。

5、职能科室科级领导按照工艺流程,坚持每天下现场巡查,且时间不得低于4小时,职能科室非生产干部要与生产单位领导协调根据走动路线结伴巡查,并按照职责跟班督查当日检修和临时作业活动。

6、在巡查时发现隐患、“三违”、缺陷等问题要及时纠正并记录,并经该作业区的现场负责人(班组长)、值守人员(简称“岗位责任人”)确认,在信息卡上签字,对被包保人员进行培训,在所巡查作业区的领导干部下现场记录本签字,以实现双向互动管理。

7、走动管理巡查干部要坚持“带着问题”,查找问题、发现隐患的原则下现场,能在现场解决的问题,必须现场解决,现场暂时不能解决的,按照隐患属地管理原则,下班前(夜班于次日10时前、白班16时前)将信息卡交予隐患所在单位值班领导,隐患责任单位值班领导收到信息卡后将信息卡记载内容进行分析、记录、处理,并在“隐患整改情况”处填写整改情况,本单位不能解决的隐患,签注不能解决的原因,隐患责任单位值班领导于(夜班于次日10:30前、白班16:30时)前将信息卡集中交安监站。

8、安监站对上交的信息卡记载内容输入计算机,建立台账,对于未能现场或者本单位不能解决的隐患进行“四定”落实,定期对发现的隐患、问题进行复查,形成闭合。对在期限内隐患未得到及时整改的,按事故进行处罚。

9、安监站及时对走动管理情况进行班班督查,并将领导干部走动管理班次、巡查区域、发现隐患、“三违”进行统计。每周将走动管理、隐患排查、整改等情况进行综合分析,周一调度会进行通报,每月安全例会进行讲评。信息卡由安监站统一发放、集中保管。

 
 

四、奖惩

 
 

1、凡不按规定次数、范围和要求进行走动管理巡查的干部,一经发现,罚款100元/次,弄虚作假200/次,并在全厂干部大会上做检查,累计计算,一月一结一兑现,从当月工资中扣除;

2、因公外出,必须提供请假条,凡连续四周完不成走动管理巡查任务的干部,给予就地免职。

3、属“三违”行为,需要进行罚款处理的,由安监站下罚款通知单,在月底统一交综合办备案,由综合办在个人工资中扣除;

4、值班领导必须按照行走路线图白班、夜班至少全部覆盖巡查一次,不得图省事,只在较近或方便的区域巡查,而偏远区域长久不去,视为未走动管理。

5、走动管理过程中,巡查人员必须携带信息卡,信息卡上所记载问题,如无被巡查区域责任人签字,则视为未下现场走动巡查,本次巡查无效。

6、本着“发现不了问题就是最大的问题”这一理念,提高走动巡查质量。如在走动管理中检查不细、巡查不到位、排查不全面的,对查出的问题避重就轻,弄虚作假、谎报瞒报的,漠视隐患存在的,一经发现,除罚款外,按事故对责任单位及责任人进行处理,巡查刚刚过后该区域发生关联责任事故,或者由于隐患处理不及时、整治不彻底而引发事故的,按相关规定顶格处理。

7、在走动管理中,排查和发现重大隐患的,按有关规定给予奖励;处理隐患措施得力的单位、个人,给予精神和物质奖励。

 
 

五、本制度自下发之日起执行。

附件1

 

×××选煤厂干部跟班带班制度

 

为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及公司有关安全生产的文件精神,各级领导干部进一步转变工作作风,全面落实安全监管责任,把主要精力、主要工作时间放在安全生产现场,及时掌握现场的实际情况,加强现场隐患排查治理,落实安全责任,靠前指挥,加强安全防范,确保安全生产,特制定本制度。

 

一、干部安全监管责任承担

1、干部安全监管责任采用依序替代,形成闭合;

2、厂领导安全监管责任承担次序:

厂长(总支书记)→生产安全厂长→机电厂长→经营厂长→总工程师→厂长(总支书记)

3、车间领导安全监管责任承担次序:

车间主任(科长、队长)→支部书记,主任 、支部书记因公外出→生产安全主任(副科长、副队长)→机电主任(副科长、副队长)→技术主管→车间主任(科长、队长)

4、队长安全监管责任承担次序:

队长(组长)→生产安全副队长(副组长)→技术副队长(副组长)→队长(组长)

5、车间主任、支部书记缺位,互相替代监管责任,若依序两领导干部同时外出,由下一级承担安全监管责任。

 

二、各级干部值班(跟班)规定

1、厂级领导实行24小时值班制度。

2、各车间、相关科室实行12小时值班制度,值班时间统一为8:00——20:00,20:00 ——次日8:00。

3、各车间值班领导当日8:30、20:30时前必须本人到厂调度室签到,同时汇报本单位本班安全生产、检修计划或完成情况等。

4、各级领导干部在值班期间必须坚守岗位,进行全覆盖巡查走动管理,保持24小时开手机或随时能取得电话联系,认真履行职责,严禁脱岗。如遇特殊情况不能值班时,必须履行请假手续,找同级人员替代值班并及时通知厂调度,替代人员严格履行值班职责。

5、各级领导值班期间必须下现场进行走动管理巡检,厂值班领导至少对重点作业区域巡检一次,车间值班领导白班、夜班分别根据走动路线图全覆盖巡检一次。

 

三、各级干部带班跟班规定

1、各车间值班干部为当日跟班领导,必须参加班前会,并带队依次将职工送入生产现场,监督交接班,和工人同上同下,实现生产工作现场全过程监督管理,当班生产安全队长(组长)为专职安全员。

2、遇有以下特殊情况,车间领导、厂值班领导必须亲自指挥,盯在现场,分别进行跟班、带班作业:

(1)主洗、储运、煤泥水、电气车间、运销科遇到影响安全生产、发生堵压、机电等事故时;

(2)煤质科特殊采制作业时;

(3)汽车队遇影响安全生产、交通事故、矸石山突发事件时;

(4)瓦斯、煤尘、浮选及各类仓库等易燃易爆区域检修需要动电火焊作业时;

3、遇到以下情况,责任单位所有领导、厂领导必须在现场全部到场到位,其他关联单位领导待命,组织处理。

(1)较大的机电设备检修、配电检修改造、涉及到高空作业、大型设备起吊、设备安装;

(2)大型技术改造、土建工程特殊施工时,主管厂领导带班作业,项目负责人、相关车间主任、安监站长、基建主管跟班作业。主管厂领导、项目负责人因公不能到场到位跟班带班的,必须指定专人现场监管作业。

(3)发生突发安全事故、遇重大安全隐患等特殊情况、重大事件时,由主管厂领导带班作业,相关车间主任、主管科长跟班作业。

4、各车间队组必须设置专职安全员,队组专职安全员由生产安全队长(组长)担任,安全员绩效工资与安全生产情况挂钩,专职安全员职责:

(1)专职安全员必须参加班前会,与本队组职工同时上岗,上岗期间不间断巡视巡查。

(2)专职安全员必须负责监管本队组生产期间安全生产工作,落实生产作业安全措施;

(3)专职安全员必须制止“三违”现象;

(4)专职安全员负责收集上报隐患和问题;

(5)专职安全员必须排查本队组酒后上岗、情绪波动、身体状况不佳等不适宜上岗及不放心的人员。

 

四、具体要求

1、在遇到现场突发安全事故或发生重大安全隐患等特殊情况时,各级干部接到通知后,必须及时到位,组织抢险。

2、车间跟班领导对当班安全生产负责,必须保证所带车间及作业现场安全生产作业,必须参加班前会,强调安全,及时掌握当班现场的安全生产状况。

3、各级跟班带班领导下现场必须查隐患、查“三违”,对职工进行抽考培训,加强重点部位、关键环节、边远岗位的走动检查巡视,及时发现和组织消除事故隐患,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥和违章组织生产。并对查出的隐患及三违提出整改、处理意见。

4、现场一旦发生危及人身、设备设施安全的重大隐患和严重问题时,跟班带班人员必须立即采取撤人、停产、排除隐患等紧急处置措施,并及时向厂调度报告,排除重大隐患和严重问题后方可继续作业。

5、领导干部下现场实行登记与签到制度。必须在所到的地点干部下现场登记簿上签字,并认真填写信息卡,信息卡必须是本人填写,按规定上交,每月底各单位要将领导值班、带班安排表报安监站。

6、各车间要对签到本、信息卡上各级领导查出的隐患认真进行整改处理。

7安监站对签到本、信息卡上的隐患进行汇总、整理、复查、督促处理。

 

五、考核办法

厂对干部下现场、跟班带班情况进行严格考核,与安全绩效紧密挂钩,并作为干部考核的一项重要内容。

1、值班人员脱岗、未按规定跟班带班、到场到位,每少一次罚款300元,第二次给予警告处分,第三次给予免职、降职处分,因此发生事故,严肃追究责任,加倍处理。

2、对查出的隐患未按要求进行整改处理的,对该单位罚款1000元/条,造成事故按有关规定加倍处罚。

3、厂管理部门要不定期对值班人员在岗履职情况进行检查,并接受群众举报监督,确保制度落实。安监站负责对领导带班跟班情况进行考核,考核结果纳入个人安全业绩。

附件2

 

×××选煤厂业务科室干部包车间制度

 

为了进一步贯彻落实逐级安全责任制度,调动各级领导干部积极参与基层的安全管理,提高各车间整体安全管理水平和职工安全素质,转变干部作风,重心下移,深入基层,靠前指挥,抓基础、抓现场、提标准、重实效,帮助和指导基层推行安全质量标准化工作,提高各车间整体安全管理水平和抗风险能力,制定本制度。

 

一、包车间安排

【一线】选煤厂干部如何走起来?

二、包车间职责

1、包车间领导要认真按照安全质量标准化管理的要求,切实做到“三清”、“三讲”(清楚车间职工基本情况、清楚车间的安全生产情况、清楚车间职工思想状况;讲学习、讲安全、讲改进工作的意见和建议)。

2、包车间领导要帮助车间规范完善安全质量标准化管理规章制度,并督察落实,参与考核。

3、包车间领导每周至少参加一次所包车间的班前会,并认真填写一张包车间卡。包车间卡经车间领导签字后交回安监站。

4、包车间领导每次下基层必须联系实际,抓学习、讲安全,提出针对性的合理化建议。

 

三、考核办法

安监站负责对领导干部包车间制度的落实情况按月进行考核,考核结果纳入个人安全业绩考核排名中。

 

四、具体要求

1、各车间对包车间领导参加的安全活动认真记录,并在记录本上签字。

2、包车间领导每月在28日前将包车间卡交送到安监站。

 

五、奖惩办法

厂领导及包车间科室领导要协助所包车间解决安全生产困难和问题,开展安全宣教,及时疏导职工心理,为生产单位排忧解难。所包车间发生轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故,厂领导及包车间科室领导负连带责任,按《安全事故责任追究和处罚制度》的有关规定对包车间领导、包车间科室进行处罚。

附件3

 

×××选煤厂干部走动管理信息卡(正面)

【一线】选煤厂干部如何走起来?

 

×××选煤厂干部走动管理信息卡(反面)

【一线】选煤厂干部如何走起来?

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